导言：对扬中企业家个案解读，
，，，，，能否寻找到中国企业家的普遍履历？
？对“中国母线之乡”个案解读，
，，，，， 能否寻找到中国电气工业的普遍意义？
？

　　扬中周围环江，
，，，，，人杰地灵。。。。。。扬中在海内以致天下扬名的企业家，
，，，，，除了本文报道的江苏利国娱乐国际老牌w66母线有限公司总司理蒋文功先生，
，，，，，尚有尚德施正荣、大全徐广福、徐翔父子、中电陆廷秀、南自通华倪道宏、向荣唐本荣、华鹏郭道鹏、中原集团卞雨等。。。。。。

　　本文以“母线之子——蒋文功”为视察角度，
，，，，，从企业家性格和扬中禀赋两点切入，
，，，，，提炼出成绩今天成绩的扬中企业家启示性报告。。。。。。

      完善主义者的母线

　　完善主义者是蒋文功形象的第一个背书。。。。。。

　　采访中，
，，，，，我朝一个不清朗的偏向向蒋文功发球，
，，，，，——他使用过的手机品牌，
，，，，，他的种种相机品牌，
，，，，，他的座驾品牌，
，，，，，从喜欢、习惯，
，，，，，最后回到事情。。。。。。我已寻找到一扇门，
，，，，，一个进入蒋文功天下的大门——这是一个典范的完善主义者治理的母线企业。。。。。。

　　蒋文功是一个完善主义者，
，，，，，这让我几多有点意外。。。。。。他不可忽视衬衫上没有熨平的皱褶，
，，，，，不可忍受鞋面的不整齐，
，，，，，他用扬中话告诉我：“别人带得过，
，，，，，自己就是带不过”。。。。。。他对别人和自己总有太多质疑。。。。。。

　　一个完善主义者将向导一个母线企业进入怎样的境界？
？

　　1、高标准的母线

　　他的副总耿昌金信誓旦旦地对我说，
，，，，，“要做就做最好的”。。。。。。这让我时刻感受到这家企业保存的完善主义。。。。。。

　　蒋文功打第一个例如，
，，，，，他坚持一个看法，
，，，，，同样一幅画的品质，
，，，，，好的相机与通俗的相机拍出来肯定纷歧样。。。。。。工业品要看成生涯用品来做，
，，，，，母线要看成艺术品来做。。。。。；
；；；；；ㄍ那，
，，，，，在不增添本钱的情形下，
，，，，，谁不喜欢有美感的工具？
？就拿喷塑工艺来说——母线产品使用了三、五年，
，，，，，看看照旧崭新的。。。。。。谁不喜欢？
？

　　在中国最大的母线生产基地，
，，，，，他的重大的母线车间，
，，，，，蒋文功很是自满：若是将车间的母线产品所有拿掉，
，，，，，甚至是一些偕行都纷歧定知道那些特殊装备是干什么的。。。。。。

　　我们来看看蒋文功对高标准母线的明确：

　　08年之前蒋文功的标准是，
，，，，，通俗装备要所有酿成数控的。。。。。。以是利国娱乐国际老牌w66母线有了全自动铆接装备，
，，，，，全自动化妆配线，
，，，，，全自动包装机，
，，，，，2010年又引进先进的树脂浇铸自动化装备。。。。。。

　　对自动化理念贯彻得更彻底的一次创作是，
，，，，，蒋文功将两种通俗装备巧妙地组合，
，，，，，魔术般地变身为一台组合式数控机床。。。。。。蒋文功以为，
，，，，，这是全天下唯逐一台自创的“数控机床”。。。。。。

　　焊接的自动化也是蒋文功理念的效果。。。。。。铜排弯头焊接是母线的要害手艺，
，，，，，人工焊接；
；；；；；岱浩鸬男楹付韬笃谔缴撕筒购。。。。。。行业第一台为母线定制的焊接机械人，
，，，，，降生在完善主义者手中。。。。。。

　　而绝缘工艺在偕行中也是先进的。。。。。。从08年粉末喷涂工艺，
，，，，，到10年引进全自动硫化绝缘工艺。。。。。。利国娱乐国际老牌w66不但仅成为海内拥有粉末绝缘工艺装备唯一的母线企业，
，，，，，也成为母线行业中唯一拥有两种绝缘工艺的专业企业。。。。。。

　　从全自动，
，，，，，到为产品定制的装备，
，，，，，从通用装备到专一装备，
，，，，，从通俗装备到唯一装备。。。。。。蒋文功 被高标准所驱动，
，，，，，产品也一步步诠释着谁人完善主义。。。。。。

　　为什么装备要买最好的？
？ 这个不可忍受弱点的人以为，
，，，，，最好的装备制造出最好的产品，
，，，，， “装备比人好管”。。。。。。这句话的“完善主义者”解读是：人和人的事情总是有弱点的，
，，，，，因此产品总是有制造缺陷的。。。。。。人总有心情优劣的时间，
，，，，，而机械没有情绪的转变。。。。。。

　　但这并不批注蒋文功忽视了人的价值和可塑性。。。。。。由于蒋文功没有停留在高标准的装备层面，
，，，，，他真正追求的是高标准的人。。。。。。

　　这个完善主义者认可，
，，，，，天外有天。。。。。。旅行GE美国母线工厂之后，
，，，，，蒋文功惊讶GE定制装备的见所未见，
，，，，，母线竟然还可以这样做，
，，，，，更惊讶GE人均产出能力，
，，，，，70个人的美国母线工厂，
，，，，，可以生产1亿美金的产品。。。。。。这是成了他的新标准，
，，，，，蒋文功要学GE。。。。。。

　　在采访时代，
，，，，，正遇上利国娱乐国际老牌w66母线 “人力资源治理优化项目启动仪式”，
，，，，，专门请来的北京外企培训公司为利国娱乐国际老牌w66中高层干部做向导人培训。。。。。。

　　2、重细节的母线

　　完善主义者的眼睛经常
？吹奖鹑丝床坏降奈侍夂拖附。。。。。。

　　一些过失的数字或文字，
，，，，，是很难逃得过蒋文功眼睛的。。。。。。甚至对细节的要求进到茅厕，
，，，，，以哲理故事画出利国娱乐国际老牌w66母线的茅厕文化。。。。。。

　　企业的生产现场是最能看出企业向导者的素质。。。。。。若是车间产品和质料的码放、群集乱了，
，，，，，对这样不完善的细节，
，，，，，蒋文功是“带不过去”的，
，，，，，是一定会打电话要相关认真人来诠释和刷新的。。。。。。以是，
，，，，，利国娱乐国际老牌w66母线的6S做得很到位，
，，，，，以至蒋文功以GE为标杆，
，，，，，而集团的其他子公司以利国娱乐国际老牌w66母线为标杆。。。。。。

　　而对母线产品的设计，
，，，，，蒋文功是以苹果手机漂亮的拐角设计和手感，
，，，，，给我解说他重视的细节。。。。。。

　　即即是这样，
，，，，，听说照旧有一件小事，
，，，，，对蒋文功触动很大。。。。。。事情是这样，
，，，，，今年年头，
，，，，，GE亚太区总裁到工厂视察时，
，，，，，注重到一个细节。。。。。。企业产品出厂时，
，，，，，都要凭证产品抵达的防护品级，
，，，，，在差别的部位打胶处理。。。。。。这是一个手工活，
，，，，，操作工手稍有颤抖，
，，，，，打胶就不平稳，
，，，，，以是很难做到完善和高标准。。。。。。这样一个细节，
，，，，，竟然招来GE亚太区总裁的“恼怒”：这个产品卖给我，
，，，，，我是不要的。。。。。。

　　即便产品吊在天花板内里看不见。。。。。。蒋文功厥后自嘲，
，，，，，自己对完善的追求，
，，，，，还没有抵达这个境界。。。。。。这叫做完善主义遭遇完善主义。。。。。。蒋文功找到一面镜子。。。。。。

　　我在百度百科，
，，，，，找到一段说明：完善主义者心中有一个不灭的目的——追求完善。。。。。。他们追求确定、准确的“完善”，
，，，，，并且他们很是仔细地注重每一事物的细微之处、有时竟抵达吹毛求疵的田地。。。。。。

　　现在，
，，，，，蒋文功吹毛求疵四处寻找可以使得以上细节完善的自动化打胶机。。。。。。

　　扬中人秉性的母线

　　扬中是一个“岛国”。。。。。。“岛国”都有些共性特征，
，，，，，譬如资源稀缺，
，，，，，造成的生涯压力大和神往扩张性等。。。。。。天下上有显著“岛国”特征的国家和地区有日本、澳大利亚、新西兰、英国等。。。。。。

　　无疑，
，，，，，人是有地方性的。。。。。。迈克•克朗的《文化地理学》对界定人的“地方性”这个问题举行了起劲探索。。。。。。

　　扬中人的秉性将是蒋文功形象的第二个背书，
，，，，，是第二扇引读者登堂入室的大门。。。。。。进入这扇门，
，，，，，我们不但仅相识一个蒋文功，
，，，，，还将相识更多蒋文功，
，，，，，一睹扬中企业家群像后的乐成实质。。。。。。

　　1、“岛国”扬中的秉性是什么？
？

　　更多的人知道扬中人吃河豚，
，，，，，而扬中人不但是胆量大。。。。。。为何扬中的祖先拼死吃河豚？
？为了那一口鲜美的味道掉臂性命？
？生涯让人豁出去，
，，，，，与胆量大没有关系。。。。。。

　　学习能力强是“岛国”的特征之一。。。。。。扬中话所谓“跑外勤”，
，，，，，就是出门跑营业的意思。。。。。。 “外勤”跑出去求生涯。。。。。。扬中的手工业和工业蓬勃都依赖昔时走南闯北善于学习的“外勤”。。。。。。

　　创立性是“岛国”的特征之一，
，，，，，而扬中人往往给人以独创的形象。。。。。。创立力来自资源的稀缺，
，，，，，独创为什么成为扬中企业的普遍特征？
？这可以从扬中地理特征中找到谜底。。。。。。周围环江的岛屿地理一直地提醒扬中人，
，，，，，你们与周边是纷歧样的。。。。。。就一江之隔，
，，，，，不但扬中的语言跟外地纷歧样，
，，，，，甚至扬中人相信他们的蔬菜和羊肉、蟹肉的味道都跟周边地区纷歧样。。。。。。河豚是一定要回到扬中吃才正宗的——由于扬中河豚更鲜美，
，，，，，扬中河豚跟外地河豚纷歧样。。。。。。

　　扬中人唯一无二，
，，，，，这正是扬中人独创性的泉源。。。。。。这样的独创性应用到市场上，
，，，，，往往脱手就是独树一帜，
，，，，，脱手不凡。。。。。。喜欢新工具的扬中人，
，，，，，其最高境界是创天下先。。。。。。而在市场竞争意识下的独创性，
，，，，，往往就是唯一的。。。。。。

　　我在研究扬中同乡施正荣博士的时间，
，，，，，注重到一个有意味的词汇——界线。。。。。。由于江堤围着，
，，，，，造成了扬中人的心理扩张盼愿。。。。。。一旦有时机突破这有形“江堤”，
，，，，，扬中人扩张的界线将会是全天下。。。。。。施正荣博士的无锡尚德就是一个关于全球界线扩张的乐成案例。。。。。。

　　善于学习、独创性与扩张性，
，，，，，这便形成了扬中三大文化地理秉性。。。。。。 现在，
，，，，，我们转头审察这个扬中禀赋的企业家。。。。。。

　　2、善于学习的蒋文功

　　蒋文功说，
，，，，，学习主要的是选标杆。。。。。。蒋文功的标杆是谁？
？天下一流能手。。。。。。蒋文功一经以西门子为师，
，，，，，学习西门子合资企业营销模式——作育自己的销售职员。。。。。。

　　2009年，
，，，，，勤学生蒋文功又站在GE的美国母线工厂现场。。。。。。在这样的现场，
，，，，，蒋文功知道了中国母线与天下一流制造企业的差别。。。。。。GE这个先生告诉蒋文功，
，，，，，什么是专用的定制的装备，
，，，，，什么是天下一流。。。。。。

　　标杆就是你的偏向，
，，，，，增添要跟标杆比，
，，，，，蒋文功今天的目的是，
，，，，，天下一流企业。。。。。。

　　3、独创性的蒋文功

　　在利国娱乐国际老牌w66，
，，，，，对立异的明确标准是独创，
，，，，，是行业唯一。。。。。。

　　海内唯逐一个生长超高压气体管道绝缘母线的民族品牌，
，，，，，天下唯逐一个工程电气领域获得国家售后服务系统认证的企业，
，，，，，唯一拥有两种绝缘工艺的企业，
，，，，，以及数十项发明专利。。。。。。

　　关于母线产品的立异，
，，，，，蒋文功已经不可知足于局部功效的改变，
，，，，，而是迈入到凭证细分市场设计系列产品，
，，，，，最后倾覆到怎样设计、制造出“用不坏的母线”这个理念。。。。。。今年和客户一起开发的第3代风电母线，
，，，，，提高母线的讨论抗震惊和温差顺应力，
，，，，，蒋的目的就是——不出故障、一直电，
，，，，，蒋文功以为这是产品立异的最终目的。。。。。。

　　扩张性的蒋文功

　　蒋文功总结，
，，，，，扬中人的善于学习、立异，
，，，，，都是为了扩张。。。。。。

　　扩张似乎是扬中企业家的天性特点。。。。。。若是给他一个地球，
，，，，，他的扩张可能就是全天下。。。。。。

　　蒋文功的扩张，
，，，，，在成为偕行眼里的 “鲇鱼”的同时，
，，，，，客观地推动了中国母线产品快速生长。。。。。。

　　蒋文功是这样解读扩张的——04年，
，，，，，蒋文功最先推广LM并大获乐成，
，，，，，突破国际品牌对这种麋集型低压产品的垄断，
，，，，，05年的介入高压离相母线市场，
，，，，，又突破一次市场垄断，
，，，，，08年开发风电母线，
，，，，，现在已经快速进入第3代风电母线研发。。。。。。

　　现在，
，，，，，蒋文功可以自豪地宣称，
，，，，，他的母线是从220伏到220千伏全系列的，
，，，，，产品从低压母线到电压品级高、品质要求高、附加值高的“三高”母线。。。。。。

　　关于市场扩张，
，，，，，蒋文功以为，
，，，，，中国母线产品纷歧定可以卖到外洋去，
，，，，，但利国娱乐国际老牌w66母线可以做获得。。。。。。这得益于与GE的国际相助中精益求精的自我要求，
，，，，，以及完善主义者对产品品质的高标准。。。。。。现在，
，，，，，他的母线已经从海内做到外洋。。。。。。亚洲做得最好，
，，，，，澳洲做得好，
，，，，，他的扩张目的俄罗斯、欧洲、北美。。。。。。

　　归纳一下，
，，，，，蒋文功的扩张逻辑是，
，，，，，产品由低压向高压扩张，
，，，，，市场由亚洲向全天下扩张，
，，，，，企业由海内一流向天下一流扩张。。。。。。

　　1、谁是中国母线第一品牌？
？

　　现在，
，，，，，蒋文功身上的两种背书，
，，，，，如两台发念头，
，，，，，日夜一直地在他的母线事业中运送强盛推动力，
，，，，，推动他的母线天下向前进。。。。。。

　　一台发念头叫做完善主义者——好么不做，
，，，，，要么就做最好。。。。。。另一台发念头叫做扬中秉性——学习、独创、扩张。。。。。。

　　扩张的最高境界是成为第一。。。。。。有趣的问题，
，，，，，谁是中国母线第一品牌，
，，，，，是在一群扬中人——“中国母线之乡”的扬中老乡之间睁开的。。。。。。在“中国母线之乡”，
，，，，，除了蒋文功的利国娱乐国际老牌w66母线，
，，，，，尚有徐广福的大全与西门子各控股50％的西门子母线，
，，，，，有郭道鹏治下的华鹏母线，
，，，，，有郭春松向导下的向荣母线等优异的母线企业。。。。。。以是说，
，，，，，谁是母线的第一品牌？
？成了两帮扬中人或是一群扬中人的一场或多场PK。。。。。。

　　这里单说说利国娱乐国际老牌w66母线与西门子之间的战略优势较量。。。。。。为什么较量西门子？
？凭证现在的母线市场占有率来分，
，，，，，在通往中国母线第一品牌的大道上，
，，，，，蒋文功的母线是绕不开西门子这个“老大”的。。。。。。

　　2、品牌差别——中国企业致命伤

　　与百年国际企业比品牌，
，，，，，这不是一个蒋文功的差别，
，，，，，是所有中国企业的致命伤。。。。。。

　　品牌是中国企业致命伤，
，，，，，这是2008年启动打造“中国母线第一品牌”战略聚会上，
，，，，，蒋文功答记者问的原话。。。。。。但蒋文功无疑已经尝到品牌驱动带来的甜头——现在利国娱乐国际老牌w66母线的招投标中标率显着提高，
，，，，，都是由于品牌影响力。。。。。。

　　与国际品牌召开全球博弈，
，，，，，蒋文功和所有中国企业家，
，，，，，需要盘算，
，，，，，更需要恒久的坚持。。。。。。

　　3、优势扩张——完整的工业链

　　利国娱乐国际老牌w66的母线制造已经形成从铜排生产到母线制造的全历程。。。。。。利国娱乐国际老牌w66可能正在成为行业唯逐一个全工业链的母线企业。。。。。。蒋文功对完整工业链的诠释是包管产品质量，
，，，，，并为客户提供更多的选择。。。。。。

　　蒋文功的扩张性甚至“逾越”百年西门子。。。。。。西门子母线坚持西门子的产品定位——低压母线。。。。。。GE也没有完整的工业链。。。。。。以工业链做突破口，
，，，，，产品贯串低压到高压的众多品类，
，，，，，甚至到母线的主要原质料——铜业，
，，，，，以多取胜，
，，，，，以全取胜，
，，，，，以完整的工业链取胜，
，，，，，以本钱控制取胜，
，，，，，不失是一个差别化战略。。。。。。而完整工业链的完善主义明确是，
，，，，，完善主义者更倾向于完整，
，，，，，不可忍受或缺。。。。。。

　　4、战略扩张——上市

　　我以为，
，，，，，蒋文功准备企业上市的合明确释是扩张。。。。。。

　　蒋文功对上市的质朴明确是，
，，，，，有了钱，
，，，，，就会有更好的平台，
，，，，，更好的平台可以集聚更好更多的人才，
，，，，，有好的产品，
，，，，，扩张到更多的专业细分市场，
，，，，，产品才华销往天下各地，
，，，，，这样企业才可以生长得更强盛。。。。。。上市，
，，，，，资源战略，
，，，，，扩大品牌着名度，
，，，，，做一流的国际母线制造商等等，
，，，，，都是扬中人骨子里的涌动的扩张性。。。。。。

　　利国娱乐国际老牌w66要成为中国母线行业第一个上市的公司。。。。。。

　　蒋文功就是喜欢第一。。。。。。

　　为什么要做母线第一品牌？
？由于从市场份额来讲，
，，，，，做到扬中母线第一必定成为中国母线第一，
，，，，，中国母线第一必定是全天下母线第一。。。。。。在蒋文功的理想天下，
，，，，，做中国母线最好的企业，
，，，，，成为一个像GE一样伟大的企业，
，，，，，已经成为利国娱乐国际老牌w66母线的目的以致使命。。。。。。

　　母线天下的第一品牌，
，，，，，驱动着蒋文功和他向导的利国娱乐国际老牌w66母线人。。。。。。